生鲜配送到底是什么样的模式，今日我们就一起来看看

很多人说，生鲜电子商务是网络电子商务的最后一片蓝海，万亿生鲜市场吸引了大批企业家。但要做好强生的分销业务并非易事。开一家头脑发热的新鲜食品配送公司并不容易。筷子云信息认为，在开展生鲜配送业务之前，需要做好各种准备，不仅要在资源、资金、团队上，更要在思路上。你可以研究生鲜食品领域比较成功的案例，思考一下你想发展的方向和规划。如果你准备好了，以多年的经验告诉你，生鲜市场大有可为。

一是做好定位。应该采取什么样的商业模式（如连锁加盟、社区团购、企业订购、C端社区配送等）、配送范围（如是否有多城市、多仓库配送能力，或是同城配送等）、服务对象（如2C或2B，配送到社区居民，或分发给餐馆和学校等）。这些也取决于自身的实力。

二是资源整合。从整个供应链的角度来看，我们应该在充分了解生鲜食品行业的前提下进行资源整合。比如，选择上游生鲜食品供应商，选择优质可靠的供应商，准备营销渠道和服务联系方式，充分了解生鲜产品的不同特点和生鲜定价。

三是基础设施建设。比如在生鲜配送体系建设方面，筷子云信息是生鲜供应链软件的专业供应商。我们建议您在选择生鲜配送体系时，应充分考虑生鲜商品的特点。比如生鲜商品的定价和结算，很多生鲜商品的价格每天都在变化，甚至早晚，价格都不一样，所以要求系统具备批量定价的功能，否则一个一个的投入会浪费很多时间，配送效率低。

当然，生鲜软件不仅仅是生鲜配送系统，比如连锁店系统。这是根据你的商业模式来选择的。例如，筷子云信息有一个客户案例叫退化虾。他们的供应链不仅包括虾的分销。他们的虾都是自己养的。同时，他们在全国开设了数千家分店。这些商店形成了“前仓库”模式。不同城市的门店分开经营，但需要统一管理，这就需要连锁店系统、养殖系统等，同时要考虑这些系统之间的连接、数据和业务协作。

除了软件，还有硬件。例如，智能电子秤和筷子云信息发现往往由客户购买。除了硬件和软件设施的建设，团队建设也非常重要。我们都知道新鲜分发的各种文件，如采购订单、采购订单、分拣订单、交货订单、交货订单、仓储订单等，这些文件的流通可以清楚地反映出后面操作团队的重要性。生鲜配送过程中有很多环节，必须通过团队合作来完成。

最后，融资和营销。在规划了一定的发展方向和路径后，要打造自己的核心优势，并有明确的盈利能力，这样才能获得融资。营销渠道也尤为重要。许多生鲜食品公司通过烧钱补贴来做营销，但很少有公司最终盈利。现在许多新的分销公司正转向b端市场。客户选择筷子云信息新鲜配送系统，发现该系统有自己的营销模块，节约了营销成本。

总的来说，鲜活食品配送是一片蓝海，但这个战场也紧密相连。如今，即使是最传统的农业和生鲜食品行业也需要发展工业互联网。只有从产业链的角度考虑各个环节，才能在生鲜食品市场上突飞猛进，占据一席之地。